Triển khai & vận hành thực tế
Ba mươi ngày đầu của một con robot mới
Tháng đầu quyết định robot trở thành công cụ hay trở thành đồ trưng bày. Đây là việc cần làm theo từng tuần.
Triển khai & vận hành thực tế
Đưa robot vào một chỗ làm việc thật và giữ cho nó còn hữu ích sau tuần đầu tiên.
Triển khai & vận hành thực tế
Triển khai & vận hành thực tế
Người phụ trách robot: vai trò cần có tên
Yếu tố dự báo mạnh nhất cho việc robot còn được dùng sau một năm không phải thiết bị mà là có ai chịu trách nhiệm hay không.
Triển khai & vận hành thực tế
Bảo trì robot dịch vụ: việc nhỏ hằng ngày
Robot dịch vụ ít hỏng nhưng xuống cấp dần nếu không được chăm. Lịch bảo trì đơn giản giữ nó chạy nhiều năm.
Triển khai & vận hành thực tế
Mở rộng từ một robot lên nhiều robot
Con robot thứ hai không đơn giản là nhân đôi con thứ nhất. Có những thứ chỉ xuất hiện khi bắt đầu mở rộng.
Triển khai & vận hành thực tế
Khi nào nên dừng một dự án robot
Dừng đúng lúc là một quyết định tốt chứ không phải một thất bại. Vấn đề là nhận ra thời điểm.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.